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在34个国家推广整合新闻服务,现在凤凰新闻ap

发布时间:2019-07-09 15:20编辑:互联网浏览(80)

    移动通讯运营商和移动设备制造商通过Taboola新闻直接将内容推送到全球约50个市场的设备和新闻应用中。Taboola利用其AI驱动的个性化引擎,能够向用户展示他们接下来可能最感兴趣的内容。

    摘 要:3G技术的日新月异,手机从一种简单的通讯工具发展成一种新型媒介。手机广告也显现出了十分突出的优势。本文力图通过对手机广告特性分析,审视现状,展望未来,找到符合国情的发展路径。 关键词:现状;特点;路径 目前社会人们出门在外,大多都会随身携带手机,手机早已成为日常生活中的一部分。而社会上的各种商业广告也早已渗透到人们生活的各个角落里,在此情景之下,拥有如此庞大客户群体的手机媒体成为一匹黑马,成功吸引到了各大广告主的注意,广告主们都希望能用最低成本获得最大收益,手机与用户之间的紧密联系,使得广告信息的传播更为直接亲密,用户的喜好兴趣也可以通过手机广告反馈给运营商,手机的交互特性,使其摆脱了传统媒体单向的信息传播模式,做到了信息的互动传播,用户的偏好可以通过互动反馈给移动通讯 运营商,“广告主可以利用数据库,对消费者进行市场细分,实现广告信息的精准投放,避免了传统媒体广告必须以高覆盖率来保证高回应率的不足,发布的效果也可以通过互动的跟踪统计得到评估。[1]”但也因为传播方便,出现了很多恶性传播信息,不易控制。 一、我国手机广告发展现状 手机广告实际上也就是网络广告的一部分,网络广告即在线广告,是以网络为载体,用多媒体方式在网络上发布商业广告,中国网络广告产业发展也十分迅速。走在街上随处可见的到处铺天盖地的手机广告应接不暇,现在早已是一个信息爆炸的时代。 从全球范围来看,手机广告是一种快速成长期的广告业务,广告投放商们早已遗失到手机这种新型媒介形式背后隐藏的广告价值。从我国来看,2006年3月中国移动与飞拓无限搭建了手机互动营销平台,掀开了手机广告业务的篇章,中国联通立即跟上,从此开始了我国广告媒介的新领域发展。如今中国广告市场也越做越大,手机广告这种新兴媒介早已经给我们展示了它后起之秀的实力。 在我国,手机广告主要有两种形式,也就是短信广告和网页广告。网页广告主要是在“移动梦网”及其他WAP站点,包含图文、视频、音乐等,用户收到信息需要点击或输入网址才可登陆网站。短信广告代表的推送式广告则是我国手机广告的主要形式,分为文字短信和多媒体彩信两种,可以发送文字信息或是图像声音,能充分展现商家的产品内容。但因为成本低,无监管,所以垃圾短信泛滥成灾,用户大多也对此感到厌恶。 目前我国手机行业还是缺乏成熟的采编体制和先进完善的管理,手机广告传播的内容也只不过是把纸媒或网络上的资源搬到手机上,内容形式上都较为单一死板,缺乏活力创新。虽然在国内势头良好,但媒体用户资源有限,在媒体、受众与广告主之间很难形成良性关系。 目前我国手机广告市场发展有三大阻碍: 首先,我们没有一个成熟的管理体制。我们现存的体制中具有许多不确定因素,但我们没有一个好的模式和系统来管理,市场还需要时间来磨合,商业模式是我们的最大问题。 其次,监管部门未能提供全国通用的标准来治理不同手机广告,各种形态的广告和手机之间并未能兼容,对用户来说造成了影响。 第三,资费不菲。对大多数用户来说,使用像WAP等业务所需的资费偏高,用户观看手机广告得不到想要的等价效果,甚至产生失望情绪。 二、手机广告的特点 “中国人民大学新闻与社会发展中心匡文波认为,由于手机将服务功能、新闻功能、娱乐功能、经济功能集于一身,从而形成了一个新的大众化媒体。[2]”手机广告作为一种新型媒介,与传统的报纸、电视、广播等媒体广告相比,具有以下特点: 互动性 手机广告充分体现了个性化的需求,传统媒体广告尽管也提供了大量信息量,但有效传播不甚理想,手机广告则可以根据受众自己的喜好,在页面上选择链接或只需要发送相应代码就能得到广告。例如,在杂志上看到某款心仪的商品,用手机扫下附带的二维码,发送到相应号码,就可以获得经销商赠送的电子打折券。这种一对一的服务模式提高了受众的自主地位,加强了彼此间的互动,显然是纸媒所无法提供的,手机传播构成了信息的互动传播,用户可以获得他们认为有效的信息,厂商也能得到反馈。这种模式之下对手机广告感兴趣的受众就不再被动接受,而是可以做出回应,这样手机广告带来了电子商务,使得商业交易变得快速敏捷。 定量化与定向性 众所周知广告界有一句名言:“我知道有一半的钱白花了,但不知道浪费在哪儿了。”可见广告主们对广告也是又爱又恨,既爱广告带来的利润,又恨起不到效用的浪费之处。传统广告只是通过市场调查获得大致印象,制定广告策略,很难去知道接受到广告信息的具体人数,例如我们可以知道有多少人定了某份杂志,但注意到这则广告的人数却无法得知。美国学者唐?佩博斯曾说:“一对一营销未来的趋势是对消费者数据的掌握,与消费者建立长期的、有效的一对一关系的互动交流。”可见一对一营销是市场营销的最终阶段,也是我们梦想的阶段,相比起传统媒体广告的无区分,我们可以利用手机广告来步步趋向于一对一营销的阶段,有针对地对客户的数据进行分析和掌控,根据特定群体选择个性化服务模式,也因为利用手机广告,客户可以通过手机获得数据,这样对广告效果就会起到更好的评估。 传播面广,内容丰富 我国人口众多,拥有手机的人群庞大,手机就算关机,广告还是会直达手机上。对媒体来说,受众就是基础,拥有庞大受众群是至关重要的一点。庞大的手机报市场自然会带来庞大的手机广告市场,而对比起传统媒体广告的单一,手机广告表现形式也是多样化明显,通过图片视频图文互动,减少受众无趣的心理感受,尽量吸引受众眼球和购买欲,从各方面调动受众感官,实现信息生动化。 同时我们也应注意到手机广告的一系列问题,如受众层面的限制与排斥,广告更新速度太快受众目不暇接,比起户外的大屏幕高清广告的播放,手机广告无法与之比拟,像素低,效果不佳等等。 三、手机广告未来发展路径 我国手机广告业还存在不少问题,也面临着很多挑战,目前仍处于初级阶段,还是需要找到正确路径,但处于初级阶段,本文提出以下建议: 拓宽发展形式 如果我们能够把手机短信和互联网结合起来,就具有了克服地域性或互动性的特点。媒体融合早已是现今的趋势,各大企业用短信促销产品时就可以由运营商向用户发送广告,用户如对内容有兴趣,可以咨询相关网站,就可以方便获得大量相关信息,这样对于手机用户和商家之间的联系有着更好的作用,充分发挥了互联网和电话的优势,弥补短信广告的不足之处,逐步建立起企业与客户之间的联系。手机广告这一促销方式早已进入了人们的生活,发送如新品发布、打折促销、机票车票预订等手机用户们可能会感兴趣的内容,会加紧用户与广告之间的联系,觉得手机广告无处不在,与自己的生活密切相关,我们也可以通过使用户下载企业某产品的客户端程序,时时刻刻都能了解到产品的更新,这样则会在客户心目中留下深刻的印象。 找到正确适合的发展模式 我国的手机广告发展还处于初级阶段,未能展现其运作机制成熟稳定的一面,目前还只是被当作是一种广告业务而已,但是我们必须注意到手机广告是会带动增值业务的发展的,增值业务也可以作用到手机广告本身,诺基亚公司曾有调查显示,用户认为如果有折扣,他们愿意接收广告信息,少数人也表示他们非常愿意接收提供折扣的移动电话活动,而且更愿意接受一定广告来获得相应的免费增值业务,而不是情愿付费取消广告。所以我们可以发现,运营商为手机用户提供有偿服务,而多数用户是不想收到短信广告的如垃圾电子邮件等等,运营商合理开发和利用自身庞大的用户信息数据库,将是3G时代手机广告产业的重要动力。运营商可以找到相关的有效做法,取得用户许可之后向他们发送广告,这样对法律规范方面来说也是一个明智的举动。运营商或企业也可以采取一些促销手段来促使用户将收到的手机短信发送给朋友,比如说每转发几个朋友就可获赠多少话费,获赠多少钱的购物优惠券等,且所赠送或优惠的金额不能低于用户转发的费用。 完善产业链 一些学者们认为手机媒体发展的困境,体现了产业融合过程中的行业分割、市场分割、管理分割的矛盾,我们要找到科学的运作思路,就要使各部门的分工明确,清楚明白手机产业链中内容生产,运营商,技术制作,信息接收端各角色的分工流程,建立一套新的模式和机制[3]。我们应当加强运营商和代理商的合作关系,手机广告相比起其他媒体来,能够更为准确地把握一对一的营销方式,所以代理商要加强与运营商之间的合作,更加了解广告的发布和定位。而且我们要看到媒体的巨大潜力,手机广告的发展离不开增值业务的发展,跟传统媒体也必须结合起来,最大限度地开发利用资源。 3G技术的日益发展使得手机广告的发展也会越来越蓬勃,我们可以从各种渠道合作,互相借助对方的优势,取长补短,在今天的社会还有许多可以完善之处,但未来的发展空间是无限的,手机为人们提供了交流新方式,受到广大用户的青睐,相信在未来日趋完善的环境规范之下,手机广告会取得良好健康的稳步发展。 (作者简介:袁伊,女,上海大学影视学院新闻传播学,硕士研究生,主要从事传播理论研究。) 参考文献: [1] 刘明.手机媒体广告运营模式探析[J].中国广告,2010. [2] 信紫微.浅谈我国手机广告的发展路径[J].市场营销,2010. [3] 黄卓龄.论手机短信广告发展策略[J].现代商业,2006

    那么,中国新媒体用户有着怎样的结构特征呢?

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    除了增加用户参与度,Taboola新闻还为索尼网络通讯创造了新的收入来源,并能推动Taboola的媒体伙伴获得全新受众增长,同时还支持优质的新闻创作。索尼网络通讯直接将Taboola新闻信息流和索尼News Suite服务相整合,从Taboola高品质的媒体网络中挖掘相关的个性化新闻和内容。

    责任编辑:丁志德

    广电系统与电信系统基于对“三网融合”的不同认识提出了不同的融合方案。前者认为“三网融合”应以内容为主,是内容提供者拓展新的传播渠道的过程。后者则认为“三网融合”应以渠道为主,是渠道提供者扩大新的增值业务的过程。即便是电信系统内部,三家网络运营商也因利益不同而提出了不同的融合方案。突破“三网融合”的各种壁垒,就必须转变视角,从用户角度重新审视“三网融合”,即思考这么一个问题:三网为谁融合?

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    Taboola首席执行官兼创始人Adam Singolda说:“我们在接下来十年的工作重点是为所有设备带来优质新闻,引导亿万用户重回开放网络。尤其在当今,人们对移动设备的使用与日俱增,手机用户每天差不多要查看一百次屏幕。从浏览信息到购物,智能手机在日常生活中的地位越来越重要。Taboola将用户重新带回开放网络,并且授权媒体可以直接接触受众,从而为媒体带来前所未有的优势。这种革新就像过去20年里的搜索引擎优化一样,为优质媒体、广告主还有手机制造商等群体创造了巨大的机遇,他们能以个性化的方式与受众互动并且基于价值观和信任建立长期数字化关系。我们很荣幸能够与索尼网络通讯公司合作,寻找用户可能喜欢但却未知的内容,创造下一个‘发现时刻’。”

    ⑨ 徐华西、张凌云:《手机媒体类型模式及手机报的启示》,《中华新闻报》2009年5月20日。

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    The User Property of New Media and the Strategic Transform of Traditional Media

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    关于Taboola

    一屏当先:从“三网融合”到三屏无缝对接

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    Taboola帮助超过14亿人探索发现新鲜有趣的内容。在深度学习、人工智能和大数据集的支持下,Taboola发现平台为包括媒体、移动运营商和手机制造商在内的数字产业创造了新的收入来源、受众,以及互动机会。当目标受众愿意接受新信息、新产品和新服务时,广告主就可以利用Taboola来吸引他们。

    在我国,大传媒产业的实现路径是“三网融合”,包括技术融合、业务融合、终端融合、产业融合等多个层面。首先是技术发展打破原有媒介形态边界,报刊、广播、电视等传统媒体在数字技术平台上实现多功能一体化。其次,技术的推力与受众需求的拉力引致媒介内容集成,除了文字、声音、图片、视频的交汇,还包括数据形式下内容的分拆与集成,以适应不同形态的媒介信息终端。“网络报纸、网络广播、电子杂志、网络电视等的出现,将传统意义的报纸、杂志、广播、电视融合在一个更大的多媒体交互平台上;手机报、手机小说、手机电视等传播形态又将传统的影像、文字、声音交汇到一个可移动的媒体终端上。”由此实现了幕后的业务融合与前台的终端融合。最后,通过资本的相互渗透实现大传媒产业中不同企业之间的所有权交叉与产业融合。

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    通过此次合作,索尼网络通讯将与Taboola联手帮助优质媒体向数百万用户分享精心策划的内容,让用户享受全新的沉浸式阅读体验,使媒体流量来源更加多元。对于品牌来说,Taboola为它们创造了前所未有的机会,可以让品牌内容出现在最具创新精神的媒体推荐中,在没有“围墙花园”的开放网络环境中接触到更多受众。

    中国信息中下阶层的主要信息接收终端是手机,因而基于用户角度考虑的“三网融合”就应当以手机屏为主大做文章。在当前阶段,以手机屏为主,实现电视屏、电脑屏和手机屏之间的三屏无缝对接是“三网融合”的最佳路径选择,随时随地为用户提供优秀内容,三种屏幕分别在书房、客厅和户外任何场景为用户提供服务。

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    许多全球最具创新性的数字媒体均与Taboola保持长期的独家合作关系,这些媒体包括CNBC、NBC 新闻、今日美国 (USA TODAY)、图片报 、产经新闻 、赫芬顿邮报 (Huffington Post)、微软(Microsoft)、Business Insider、独立报 (the Independent)和费加罗报 (Le Figaro)。Taboola目前在全球拥有1300多名员工,总部位于纽约,并在墨西哥城、圣保罗、洛杉矶、伦敦、柏林、马德里、巴黎、特拉维夫、新德里、曼谷、北京、上海、伊斯坦布尔、首尔、东京和悉尼均设有办事处。

    ② 蒋晓丽、任雅仙:《媒介融合的生态批评》,《四川大学学报·哲学社会科学版》,2008年第四期,第102页。

      一、产品优势

    索尼网络通讯公司总经理Makoto Ishii说:“Taboola先进的深度学习技术和对用户偏好的深入了解,使他们成为索尼News Suite的完美创新伙伴。Taboola的发现平台让200个国家和地区的手机用户有途径发现新鲜的、令人兴奋的内容,并且完全贴合我们的安卓手机体验。我们很高兴能与Taboola合作,为我们的读者提供个性化的新内容。”

    从“收入”来看,中国社会新媒体用户的主体是信息中下阶层。据《中国互联网络发展状况统计报告》统计,截至2009年12月31日,中国网民规模达到3.84亿人,其中收入在1500元以下的网民占网民总数的56.2%,收入在1500元至3000元之间的网民占网民总数28.8%。如果以1500元和3000元为界,将网民分为上、中、下三层,则收入在3000元以下的中下层网民占到总数的85%。从信息终端的使用情况来看,中国新媒体用户以手机为主。“在美国,互联网的用户比手机用户多;在亚洲的一些国家,如日本和韩国,手机用户和互联网用户数量很接近。但在中国,手机用户远多于互联网用户。③ 而且,随着中低端上网手机的大量普及,手机用户正快速转化为手机上网用户。

    凤凰网不仅是控股的凤凰卫视传媒集团优质电视内容的网络传播渠道,更整合了众多专业媒体机构生产的内容、用户生成的内容、以及自身生产的专业内容,提供含文图音视频的全方位综合新闻资讯、深度报道、观点评论、财经产品、互动应用、分享社区、在线网页游戏等服务,满足主流人群浏览、表达、交流、分享、娱乐、理财等多元化与个性化的诉求,并反向传输给凤凰卫视的电视平台,形成创新的网台联动组合传播模式,为互联网、移动互联网及视频用户提供丰富的内容与随时随地随身的服务。凤凰网日均覆盖用户数(UV)超过4700万,月度覆盖用户数超越4.3亿,稳居中国第四大门户网站。手机凤凰网日均浏览量(PV)超过2亿。根据艾瑞2012年报告显示,凤凰网用户的月均收入、家庭经济状况、受教育程度、管理层和专业人员的比例、单个访问者浏览的页面PV/UV比、日均有效浏览时间等指标在中国互联网门户网站中均处于领先水平。凤凰网以其独特的受众精准性、内容洞察力、平台整合力、及品牌影响力为媒体营销价值核心。

    世界领先的发现平台Taboola今日宣布与索尼公司旗下的索尼网络通讯公司(Sony Network Communications)建立战略伙伴关系。索尼网络通讯将整合Taboola新闻与索尼News Suite服务,为广大用户提供个性化内容体验。此次合作旨在让索尼从Taboola遍布全球优质内容媒体网络中提取相关的个性化内容引入索尼News Suite服务。

    从“网民上网设备”来看,传统的台式电脑上网呈下降趋势,而手机上网则成上升趋势。2009年比2008年提高了21.3个百分点。据2010年1月《中国互联网络发展状况统计报告》统计,中国手机网民的规模达到了2.33亿人,占网民总数的60.8%,只使用手机上网的网民3070万,占8%,手机上网成为互联网用户新的增长点。

    凤凰网是全球领先的跨平台网络新媒体公司,整合旗下综合门户凤凰网、手机凤凰网及移动客户端、凤凰视频三大平台,秉承“中华情怀,全球视野,包容开放,进步力量”的媒体理念,为主流华人提供互联网、移动互联网、视频跨平台整合无缝衔接的新媒体优质内容与服务。

    ⑥ 徐超:《“天翼视讯”客户端开始商用中国电信开启“三屏互动”时代》,《通信世界》2009年4月3日,A20版。

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    ⑤ 中国互联网络信息中心:《中国互联网络发展状况统计报告》,

    凤凰凤羽是凤凰网推出的精准营销广告平台,依托凤凰优质的频道,覆盖手机凤凰网,新闻客户端,视频客户端,丰富的展现形式以及智能投放管理深受广告主厚爱。

    目前,3G手机迅速在信息中下阶层中扩散普及,以手机屏为主在三屏之间实现无缝对接变得更为迫切,“人人、时时、处处”上网的信息社会已近在眼前。曾经在互联网上演的“梅特卡夫”法则,也开始在手机媒体上演。手机联网的用户越来越多,手机网络的价值随之增大,而手机网络价值的增大反过来又吸引了更多的用户联网。“3G牌照的发放极大地鼓舞了整个3G产业链的信心。据调查,目前有46.5%的手机网民表示未来半年内,会使用3G手机上网。”⑤

      二、展现样式

    传统媒体的赢利模式是“双重出售模式”:一方面出售内容获取发行收入,另一方面出售版面获取广告收入。在这一模式下,广告收入是大头,尤其是传统的无线广播电视,提供的内容都是免费的,主要靠广告赢利。正是由于以广告收入为主,传统媒体提供的内容倾向于吸引有效受众的注意力,策略是通过单一性内容细分市场。但在手机媒体时代,受众对内容的需求趋于个性化,各种内容都有其市场需求,也就是说,手机媒体要满足的并非有效受众的单一性内容需求,而是大量用户的个性化需求,因而“内容消费市场中心也会越来越多地向‘长尾’化偏移。” 这意味着手机媒体内容提供商要对内容进行差异化、多样化的小批量生产,甚至是满足单个用户的个性化定制需求。长尾理论的提出者克里斯·安德森说,“网络上有数百万个终端,每一个都在用自己的方式挑战着传统的媒体和营销逻辑。” 而手机媒体的终端何止百万,单就中国而言,就已经是数以亿计了。

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    目前,在手机媒体发展过程中,传统媒体与移动通信运营商都处在跑马圈地阶段,内容创新不足,赢利模式简单。手机媒体要想取得可持续发展,必须对内容进行适合手机屏的重新加工,对传统的“双重赢利模式”进行升级改造。

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    ⑧⑩ 中国互联网络信息中心:《中国手机媒体研究报告》

    并非蓝海:手机媒体的竞争与利益分配格局

    ⑦ 匡文波:《手机媒体概论》,中国人民大学出版社,2006年版,第37页。

    新媒体;用户属性;传统媒体;转型

    ① 魏然、鲁署名、洪浚浩:《新媒体与网络设施研究》,中国人民大学出版社2007年版,第319页。

    “三网”为谁融合?从传播学角度来看,就变成了“三网融合”到底是以传者为本位,还是以受者为本位?在传播学研究早就强调传受双方互为主体的今天,答案是不言自明的。三网既不是为电信系统融合,也不是为广电系统融合,是为广大的用户而融合。 “三网融合”的基本出发点应当是用户而不是运营商。基于用户视角的“三网融合”,关键在于深刻地理解所在社会的用户属性。 “三网融合”也必须从中国新媒体用户的结构特征出发来考虑。

    以手机屏为主要接收终端,通过文字、图片、音频、视频等形式进行内容传播的媒体被称为手机媒体,主要包括“手机报、手机音频广播、手机视频/电影、手机电视和手机小说等几种形式”⑧。手机屏为传统媒体提供了广阔的发展空间,被许多人认为是传统媒体的蓝海。但由于传统媒体的井喷式进入,手机屏已不再是没有恶性竞争、充满利润和诱惑的蓝海,而成了残酷竞争的新红海。

    信息中下阶层:为谁融合?

    手机媒体的个人化特点要求针对手机屏的个性化内容创新。目前手机媒体内容大都拷贝自传统媒体母体,针对性不足。手机报内容是将当天传统媒体内容进行重编、提炼,经过适合手机屏的技术处理后,发送给订阅用户。手机电视则是把传统电视的内容经编码压缩后同步播出。其他手机媒体也基本上都是“新瓶装旧酒”,根本无法满足手机媒体用户对信息的个性化需求,这就需要传统媒体企业向新媒体战略转型,培养针对手机媒体的内容生产团队和经营管理团队。

    张治中,西南政法大学全球新闻与传播学院讲师,清华大学新闻与传播学院博士生

    媒介融合的本质是数字融合,将基于多种终端的内容经数字化平台聚合,在一个综合信息终端为受众打造全方位的内容提供方案。“资讯的数字化,打破了印刷出版、电影、广播、音乐、电视、电讯和电脑之间的分际”,① 使原本产业边界分明的电信业、传媒业和网络信息业有了共同的本质属性,最终融合为一个全新产业,即美国学者凯文·曼尼(keyin maney)提出的大传媒(Mega-media)产业。

    除了受众需求的拉力,技术的推力也促使“三网融合”先要考虑从手机终端寻求突破。3G时代的手机终端屏幕变大,为手机屏承担“三网融合”的首席终端提供了优秀的硬件平台。“用户不仅可以通过WAP方式来收看电视直播节目、点播节目,更可以通过客户端方式来更清晰有效地观看各类视频信息和内容。”⑥ 而幕后的内容管理平台,则通过数字化实现融合,由一个内容管理团队统一策划、制作和分发内容,在不同的终端屏幕向用户提供组合化服务。相当于将内容的采集与制作留在传统媒体,将发行服务交给移动运营商。“不远的将来,手机会最终成为集电话、电脑、电视机于一体的‘综合信息服务终端’,由一个取代了传统互联网、电视网、电话网,永远在线的超高速无线网络与世界随时保持联系。”⑦

    在移动互联网时代,大多数传统媒体都推出了手机报、手机电视等新业务。在手机屏上,手机报与手机报之间、手机电视与手机电视之间替代性很强,依然沿袭传统媒体时代的竞争格局,相互争夺受众注意力。同时3G技术使手机报与手机电影/电视之间界限更加模糊,手机报不仅可以提供文字与图片,还可以提供视频,在呈现形式上与手机电影/电视有了交叉,反过来,手机电视/电影也可以提供文字与图片。竞争主体所提供的内容差异化减少,替代性增加,竞争更为激烈。

    “三网融合”:媒介融合的路径

    克里斯·安德森:《长尾理论》,乔江涛译,中信出版社2006年版。

    长尾化:手机媒体的个性化定制与传统媒体的战略转型

    手机媒体的使用人群呈现年轻、低收入和低学历化的发展趋势。由于中低端信息传播技术的迅速扩散及普及,信息上层与信息中下阶层的数字鸿沟在缩小甚至出现了逆转。首先,手机上网用户以年轻人为主,年龄越大,用手机上网越不适应。其次,白领与机关单位人员等上班族以计算机上网为主,而学生与农民工等低收入群体反而是手机上网的主力军。另外,“对第五媒体的互动适应性与学历和工作经验无关,反而是学历越高,对第五媒体的互动适应性越弱。”④ 庞大的“三低”(收入低、学历低、年龄低)人群成为手机媒体的主要用户群,中国的社会信息化过程由90年代精英垄断的局面开始进入到以信息中下阶层为主的阶段。

    新媒体 用户属性 传统媒体 转型

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    ③④ 朱海松:《手机媒体:手机媒介化的商业应用思维与原理》,广东经济出版社,2008年版,第17页,第47页。

    注释:

    在我国,大传媒产业的实现路径是“三网融合”,包括技术融合、业务融合、终端融合、产业融合等多个层面。首先是技术发展打破原有媒介形态边界,报刊、广播、电视等传统媒体在数字技术平台上实现多功能一体化。其次,技术的推力与受众需求的拉力引致媒介内容集成,除了文字、声音、图片、视频的交汇,还包括数据形式下内容的分拆与集成,以适应不同形态的媒介信息终端。“网络报纸、网络广播、电子杂志、网络电视等的出现,将传统意义的报纸、杂志、广播、电视融合在一个更大的多媒体交互平台上;手机报、手机小说、手机电视等传播形态又将传统的影像、文字、声音交汇到一个可移动的媒体终端上。”② 由此实现了幕后的业务融合与前台的终端融合。最后,通过资本的相互渗透实现大传媒产业中不同企业之间的所有权交叉与产业融合。

    除了传统媒体,电信运营商也加入了这场利益分配之争,媒体生态发生大变革。面临重新洗牌, “到底是内容为王还是技术为王,传统媒体到底是要抢占多媒体,还是要沦为网络、电信的打工者”,⑨ 局面尚未明朗。目前来看,传统报业不占有渠道优势,在手机报业务中,基本丧失了主导权,这与“邮发合一”时代报业面临的情形颇为相似。“邮发合一”时代,由于邮局控制着报纸的发行渠道,报纸的一大块利润被邮局作为邮发费截留了。如今,在手机报订阅收费模式下,移动运营商占据着渠道优势,报业的大部分利润被移动运营商攫取了。手机电视的利润分配格局较为多元,目前手机电视的业务模式有两种,一是运营商主导模式,运营商搭建手机电视运营环境,直接或通过SP与多家电视台进行合作,利用运营商的用户界面推广,操作权掌握在移动运营商手中,电视台和SP公司只能拿到一定的分成。二是电视台主导模式。手机电视环境由电视台搭建,并由电视台或其成立的公司进行运营,只是在向用户传输内容时,通过移动运营商的数据通道。运营商只能向最终用户收取一定的数据流量费用,而不能对内容服务进行收费。⑩

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