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职业蛙来教你,去金融公司做IT

发布时间:2019-08-22 18:40编辑:技术浏览(162)

    原标题:去金融公司做IT,是一个码农好的选择吗?

    投行是什么?

    变化不仅仅是眼下政治领域的一个热门话题。Gartner公司的分析师认为,四种新兴的软件技术或者方案即将改变我们所熟知的软件行业,很可能会给软件厂商以及软件行业交付产品及服务的方式带来重大的颠覆性变化。

    首先,Corporate finance的业务本身和大型投行的IBD部门中的M&A部门有相当程度的重合(特别是在非资本市场相关的业务上),统称为Financial advisory。因此,同样的M&A的出售方财务顾问的机会,有时候四大与大型投行都会同时参与竞标。因而,在香港和欧洲,四大的corporate finance向其他投行的IBD跳槽情况十分普遍,或者反向跳转(德国KPMG的Corporate Finance主要由前UBS的Banker们构成)。

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    投行主要分前中后台,前台有IBD(投资银行部)、销售交易部、资产管理部;中台有风控、内控、合规; 后台有IT、 Operation,、HR、 Finance。

    Gartner公司副总裁兼知名分析师Yvonne Genovese表示: “四大趋势正在改变人们使用IT的方式。我们必须评估这四大趋势或者说颠覆性力量当中的每一种,确认它会不会给行业带来影响。

    由于M&A交易的财务顾问角色在部分大交易中处于交易的核心位置,因此PE自然也是比较偏好这一背景,往往Corporate Finance背景的候选人相对FDD候选人才商业上更敏锐,对交易也更熟悉,当然财务层面也并不差(毕竟大量CF候选人也有强财务背景),同时掌握交易与估值技能。(VC更偏好行业背景更强的候选人,因此可能相对PE会差一点)。

    多学CS毕业的人,除了去互联网公司以外,还有一种选择:去金融公司的后台做IT。毕业后在一家国际投行的亚太区IT总部做了三年,以下是一点感想和科普, 希望大家能分享一下:

    前台——可分为2个大方向:Marketing(sales

    Genovese认为,这些软件解决方案正变成“以用户为中心、以Web为中心、面向服务,并且通过新的交付模式来使用,比如云计算和SaaS等模式”。

    4-5年一般是manager以下的level,因此往往还是需要应聘一些初级岗位,senior analyst可能是比较通畅的情况。当然,不排除给associate的,manager了,如果经验丰富,可能会给senior associate,也有出现过相对缺人的单位直接给VP的。

    自己的IT岗位的工作内容

    该岗位的职业生涯规划

    氛围强度、以及工作感受等

    trading、 research )和Banking

    Genovese认为有望改变软件行业的四大颠覆性力量包括Web 2.0和SOA等新技术的出现、软件用户的变化、软件互联网化以及软件产业集中到大厂商等。

    除了PE和IB,去企业的也不少,到senior manager level的人更多一些,直接过去做CFO或者投资的VP(去客户那边的居多)。

    投行IT都有哪些部门?

    Marketing:真正意义上的前台为销售交易部,通常认为是二级市场的销售交易部,也会包括固收部,主要是金融产品的买卖,获得席位的佣金收入。而research是为了sales and trading服务的。ST是伴随research存在的,因此research相对来说会偏后台。国内券商研究部researcher也叫分析师,卖方分析师。分析师职业发展的传统路径可以是卖方分析师跳买方分析师。而卖方分析师的主要目的就是获得新财富排行前三,像我们可以看到的万德、彭博、同花顺等。卖方分析师的日常工作中最主要的工作就是行业报告,署名卖方负责人或新财富带头研究人发布的研究报告通常是带头人手下的senior associate负责,senior associate会派给associate,最后这项工作可能会分配给analyst写。有些时候这些报告也可能是实习生写的,但是通常实习生都是从外部复制的,因此质量会比较一般。此外国内卖方研究师的分析报告是比较同质化的,也不太具有太大的参考性。对该部门来讲,他们喜欢有活跃度,会社交的人,如果你有理工,生物、化学等背景,只要不是纯商科或金融背景都比较受欢迎。如果加入之后能和新财富排名前3的团队工作,那么个人的市场价值也会升高。

    1. Web 2.0等新技术的兴起以及与现有技术的融合。

    一般来说,四大的corporate finance是不招应届生的(确实不是一个从0开始有很好培训体系的部门),还是2-3年经验的审计同事,TS同事或者外部做consulting的候选人多一些。

    投行的IT部门其实很大,简单来说,投行的各个其他部门都需要用IT系统,都需要IT的支持,由此产生了对应各个其他投行部门的IT部,比如支持IBD的IT,支持trading的IT,支持middle office例如risk and finance的IT, 支持operations的IT。每一个这样的对应IT部门都又可以细分为软件开发(application development), 技术支持(IT support), 商业分析(business analyst) 等层面。另外,这些IT都需要有基础设施,所以又有相关部门负责基础设施(infrastructure)。

    中台

    Genovese说: “在如何运用IT技术并且提供给企业和消费者方面,IT变化和创新步伐明显加快。以SOA为中心的技术变化现在已得到了增强和补充,添加了业务流程管理、设备移动性以及Mashup功能的内容。”

    现在市场对于四大corporate finance的人了解比较少,所以往往会被视同FDD或者干脆视同审计(国内PE居多),但是外资PE这边的认同度还是相当高的。

    投行IT都有哪些岗位?

    主要是风险管理和分析,需要运用自身金融风险知识和管理知识来建立模型,之后再决定给销售交易部多少限额,不同级别限额也不同。此外中台的工作还包括评估各类风险,会用经济风险和运营风险来验证市场风险的正确性。当然也会有一些事件驱动的风险,如黑天鹅事件和不可控事件。例如之前雷曼兄弟倒闭事件,各个投行的中台也会对此类同业事件做相关分析,并判断其对其它投行的影响。合规部主要是负责一些规定动作,因为各大投行在不同国家都会有分支,不同国家报会并没有统一的标准,这时就由合规部来进行申报。

    他预计到2010年,Web混合应用(mashup)将成为创建复合型企业应用程序的“主导模式”。


    从以上的部门分类衍生开来,IT岗位有如下几种:

    后台

    Mashup之所以日渐流行,就是由于它们很容易创建。因为可以迅速创建混合应用程序,就有可能为我们带来一种新 的短期或一次性的应用程序。另一个好处就是,用户可以很容易地对混合内容进行个性化。混合应用可以解决内容聚合等问题,还可以满足公司用户个人的灵活性要 求: 只需结合企业内部的数据,即可处理不同的事务。

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    软件研发 (application development):投行会有一些自己研发的软件,所以需要研发人员。即使是从各种供应商那里购买专业的软件,也需要有自己的程序员来根据公司具体的需要来加工处理这些软件(customization).

    各大投行的财务、operation和IT逐渐出现外包的趋势。如Morgan Stanley的全球operation和IT团队目前就是在上海。就目前来看大投行会把这部分放在发展中国家,Morgan

    2. 软件及软件使用方式的革命性变化。

    作为中国最大的行业求职培训机构,我们提供:

    技术支持 (IT support):除了专门写代码的程序员以外,当然还有专门的技术支持人员负责这些软件的日常维护,给用户疑难解答之类。当然,发现重大问题的时候就得需要软件研发的人来进行调整,甚至找供应商解决。

    Stanley全球ops和IT正逐渐迁移到孟加拉。IT在投行中算占人数最多的部门,是投行部的20%-30%。主要可以分为两层,第一层主要做软件开放,帮BU做新模型设计开发,这类比较不会调用外部机构。第二层为工程师,网络维护,数据库,远程办公,服务器维护,IT support,日常软件、电脑、程序上的支持。投行的Ops岗位类似于一般企业的行政管理,负责公司运营。对应届生来说起薪还是可以的,如果在国外有这样的机会,中国留学生很多会投递这样的职位。

    预计到2010年,SOA将在80%以上的新型关键任务应用程序和业务流程中得到运用,至少会得到局部使用。Gartner认为,由此而形成的应用环境会变得粒度更细、包容性更大、流动性更强,从而能够迅速组合、集成、编制及重复使用应用程序。

    1、一站式求职解决方案(Total Solution)。

    金莎娱乐下载,商业分析 (business analyst):business analysts是其他部门和IT间的桥梁,比如说,risk IT的business analyst就负责和风险管理部接洽,把风险管理部门的用户需求翻译成具体的IT任务,甚至帮助测试。

    补充:在华尔街和香港会多一个特殊职位,是做financial modeling的,不属于前中后台,可以算为单独列出的部门,需要有很强的数理能力,编程能力。而企业也倾向于选择Ph.D学位的学生。

    从2008年到2009年,公司必须“彻底改造流程,加强治理和规范,以便开始及管理这种转变”,此外还要评估及管理公司外部交付的应用程序。

    一站式求职解决方案是以最终获得offer为目的,提供个性化求职评估、培训、辅导,全程参与并帮助学员获得理想工作的求职项目;

    质量测试 (quality assurance):顾名思义,就是进行各种测试

    市场对Web平台、软件即服务(SaaS)及其他IT公用服务的热情只会越来越高涨,这会加大企业对这些新型方案和服务的需求。在这个期间,IT市场的方方面面都会出现巨大变化,包括客户、供应商、投资者、企业、IT专业人士以及消费者。

    2、一对辅导(1on 1 service)。

    础设施构建与维护 (IT operations, system engineering):构建和维护各种基础设施,比如服务器,网络,数据库,以及一些全银行的人都会用的系统,比如邮箱啦即时通讯工具啦之类。

    3. 软件市场向支持大型生态系统的大型厂商转移。

    根据学员需求,由专业导师进行的一对一辅导,内容包括但不限于简历修改、面试模拟、专业知识培训;

    项目管理 (project management):可以是任何方面的IT项目,确保钱到位,人到位,项目进展顺利。

    Genovese强调,大型软件厂商(比如S[AP]()Oracle)已经在众多市场领域证明了它们对客户的支出具有强大的影响力。“大型厂商力求主导企业架构以及集成多厂商产品。”不过,这些大型专业厂商必然会与其他应用程序和企业架构共存。

    行政管理 (business management):负责管理预算,经费,编制等等。

    随着套装应用程序向SOA转型,提供及操作流程元数据成为下一代软件开发的起码要求,只有大型厂商才会有丰富的资源,也只有专业厂商才会有强烈的动机。遗憾的是,大型专业厂商往往要等待很长一段时间才能消化这些技术,使得新一代复合应用程序还需要一段时间才会进入市场。

    服务管理 (service management):由于IT终极意义上讲是一种服务,而且现在很多银行会把一部分IT外包,就产生了服务管理岗。它可以是和外包商接洽,确保外包的质量,也可以是IT内部确保服务高效高质量的一种岗位。

    4. 软件用户和支持群体的变化。

    IT风险管理:银行最重要就是安全,所以有专门的风险管理人员来评估和解决IT方面的风险问题。

    如今,人们如何工作、何处工作、何时工作等情况出现了新的变化,加上许多公司利用互联网获取软件方面的最新更新,这些因素正在从根本上改变软件行业结构。到2015年,没有哪家公司能够获得或保持竞争优势,除非“它可以利用个体化行为、社会动态和协作的联合力量”。

    投行IT的职业发展前景?

    大多数当前的软件侧重于满足企业的一般需要,而不是满足特定用户的具体需要。商业和IT领导面临的机遇是,要明白工作的个体化会给公司、关键流程、创新和企业内部协作带来怎样的影响。IT部门购置的软件、硬件和服务将会有多达一半取决于最终用户的喜好。

    继续做投行IT,努力爬到管理层:你可以在同一种岗位上一直做,或者在各个IT岗位和各个IT部门跳来跳去,随着年资,能力,阅历的增长,你负责的东西会越来越多,与此对应的就是升职。但是比起负责给投行赚钱的front office,IT的升职会相对缓慢。而和所有的企业一样,投行IT也是金字塔层级,所以越往上越难升职,机遇人脉就越重要。

    Genovese说: “我们看到,在这个逐渐成熟的行业,技术在迅速变化。厂商们更加关注‘软件业务’,而不是完全关注产品竞争。面对厂商影响力趋大而价格灵活性减弱的态势, 用户们开始寻找替代方案、遏制政策以及降低厂商转换成本的方法。厂商如何应对这些变化和压力,从根本上决定了在未来五年竞争格局会出现怎样的变化。”

    跳去对口的投行其他部门,比如finance IT的跳去做投行的财务:一直做finance IT的系统,能把系统玩得很熟不说,对finance部具体的业务也肯定是要了解,和finance部的用户也会有接触,所以有合适的机会就可以跳过去。但是即使你做的是front office的系统,跳去front office还是很难。

    October 20, 2008, 09:47 AM — CIO.com —

    跳去供应商公司(vendor side):比如你一直在做一个从vendor那里买来的财务系统,你对这个系统有了相当的了解,也经常和vendor打交道,那么,跳去vendor side不难。跳去以后很有可能继续被派去做金融机构财务系统的consultant或者support

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    跳去咨询公司:因为有了多年从事金融业IT的经验,可以去咨询公司做偏金融IT的咨询师

    Change is not just a political hot topic these days. According to a Gartner analyst, four emerging software solutions are reshaping software as we know it and will likely cause major disruptions to vendors and how the software industry delivers its products and services.

    跳去纯科技企业,做和金融不相关的纯IT工作:金融IT以用户需求为主,以安全性为最高考量,所以比起谷歌之类纯IT公司,投行IT使用的科技必然相对陈旧。有一些技术很强的程序员之类可能做了一段时间觉得金融IT无法实现自己做尖端科技的愿望,或者太迁就用户,所以会选择跳去纯IT企业。

    "Four overarching trends are reshaping how IT is used in the workplace. Each of these megatrends or disrupters must be evaluated to determine if it will have an effect on the business," said Yvonne Genovese, vice president and distinguished analyst at Gartner, at the Gartner Symposium/ITxpo in Orlando, Fla.

    氛围强度及工作感受

    These software solutions are "changing to be user-centric, Web-centric, service-oriented and utilized through new delivery models, such as cloud and software as a <nobr style="font-weight: normal ! important; font-size: 100% ! important;">service<img style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 0pt; height: 10px; width: 10px; position: relative; top: 1px; left: 1px; float: none;" src="http://www.tam-bearing.com/uploads/allimg/190822/1T0346363-1.gif"></nobr>," noted Genovese, in a press release from the event.

    投行IT是支持性部门,所以氛围相对轻松。工作强度取决于很多因素,比如你做什么岗位,支持的对口部门是否pushing,你组里人手够不够,今年上的项目多不多,等等。但是就国际投行而言,很多时候会需要和其他地区的同事开会讨论,或者有可能你支持的用户在其他地区,那就要求你很有可能晚上上线工作,开远程会议。另外,普通工作日很难进行系统维护和更新,所以经常会有周末做升级做维护之类。不过,现在大家都比较人性化,IT部门也因为要晚上开会或者周末工作之类可以有灵活的工作时间,比如昨晚开会了,今天就晚去上班,周末工作了,就能拿到半天一天的额外假期。很多时候也可以在家办公,尤其是晚上开会之类。

    Here are the four major disruptions to the software industry that Genovese has identified:

    总体而言,投行IT其实并不适合特别有野心的人。如果你立志在金融界有一番作为,那么front office更适合你;如果你想在IT领域大展宏图,去纯科技类企业当弄潮儿吧。但如果你想要的只是一份待遇不错的工作,不谋求火速升职,工作时间相对灵活,压力也不大的工作,那么可以来投行做IT。

    Disrupter No. 1: Rise in New Technologies and Convergence of Existing Technologies. "The IT market has reached a period of accelerated change and innovation in how IT is applied and delivered to businesses and consumers," states the release. "Technology changes that have been centered on SOA migration have now been augmented to include business process <nobr style="font-weight: normal ! important; font-size: 100% ! important;">management<img style="border: 0pt none ; margin: 0pt; padding: 0pt; height: 10px; width: 10px; position: relative; top: 1px; left: 1px; float: none;" src="http://www.tam-bearing.com/uploads/allimg/190822/1T0346363-1.gif"></nobr>, device portability and mashup-capable content."

    当然,在投行做IT不代表混吃等死毫无建树,毕竟,支持性部门cost很重要,如果你做的东西没有给企业带来价值,或者有办法找个比你薪水低很多的人做同样的东西,那么你的位子岌岌可危,这种现象在中低管理层里尤为明显。所以你得一直想办法让自己不可或缺,想办法让自己给企业带来价值,这也就意味着从长期来讲,你必须要保持思考,保持学习。其实做任何工作都是如此,当你觉得学不到东西得不到发展的时候,就是该改变的时候了。

    By 2010, for example, Genovese predicts that Web mashups will be the "dominant model" for the creation of composite enterprise applications. (To read about Oracle's efforts on its next-gen applications, see "Oracle Fusion Applications: Is 2010 Delivery Too Little, Too Late, or Smart Strategy?")
    "Mashup popularity stems from the ease with which mashups can be created. Because mashup applications can be created on the fly, they open up possibilities for a new class of more short-term or disposable applications that could never meet the criteria for corporate investment," says Genovese. "Another benefit is that users can easily personalize mashup content displays. Mashups can resolve issues such as content aggregation and the needs of business users to have the personal flexibility to do different things by combining data from within and outside the enterprise."

    来源:中国电子银行网

    Disrupter No. 2: Change in Software User and Support Demographics. Changes in how, where and when everyone works, as well as innovative methods in how companies obtain their software using the Internet, are fundamentally altering the structure of business. By 2015, Genovese says, no company will be able to build or sustain a competitive advantage unless "it capitalizes on the combined power of individualized behaviors, social dynamics and collaboration."

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    "Most current software is focused on general enterprise needs rather than user-specific needs," Genovese says. "The opportunity for business and IT leaders is to understand how the individualization of work will affect businesses, critical processes, innovation and inter-enterprise collaboration. End-user preferences will decide as much as half of all software, hardware and service acquisitions made by IT." (See "P&G Flirts with Google Apps and Scares the Bejesus Out of Microsoft" for an inside account of why P&G users wanted to use Google Apps.)

    责任编辑:

    Disrupter No. 3: Revolutionary Changes in Software and How it is Consumed. Genovese predicts that by 2010, SOA will be used, at least in part, in more than 80 percent of new, mission-critical applications and business processes. "The resulting future application environment will be more granular, inclusive and fluid to enable rapid composition, integration, orchestration and reuse," according to Gartner.

    During 2008 and 2009, Genovese states that businesses must "radically re-engineer their processes, governance and disciplines to initiate and manage this transition" as well as evaluate and manage external and off-premises delivery of applications.

    "Market excitement over Web platforms, SaaS and other IT utility services will only intensify, and this will increase business buyers' appetites for these new options and services," says Genovese. "This period will see huge changes in all facets of the IT market including clients, providers, investors, business and IT professionals and consumers."

    Disrupter No. 4: Software Market Moves to Megavendors Supporting Large Ecosystems. Software megavendors (SAP and Oracle, for example) have proven their impact and influence over customer spending across a range of markets, Genovese notes. "Megavendors seek to dominate enterprise architecture and the terms of integration in multivendor portfolios," she adds. However, focused vendors (a.k.a., best of breed) must coexist with other applications and with enterprise architecture.

    "As the transformation to SOA for packaged applications and the exposing and manipulation of process metadata become minimum requirements for the next generation, it is megavendors that will have the resources, and focused vendors that will have the incentive," Genovese added. Unfortunately, she stated that focused, best-of-breed vendors face a long time before a next generation of open, composite applications drives the market and opens it to a wider range of vendors.

    "We see rapidly changing technology in an industry that seems to be maturing. Vendors are focusing more on the 'business of software' rather than solely on product competition," Genovese says. "Users faced with increased vendor power and lower price flexibility are looking for alternatives, containment strategies and ways to lower vendor switch costs. How the vendors react to these changes and pressures will be the basis for changes in their competition over the next five years."

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