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航天科工多措并举推动民用产业转型升级,型号

发布时间:2019-11-06 00:47编辑:科学浏览(101)

    近日,中国航天科工集团公司召开2016年民用产业研讨会。

    【据中国航天网2012年1月20日报道】

    【据中国航天网2011年12月31日报道】

    【据中国航天报网站1月3日报道】 2008年是航天科技集团公司深入贯彻落实党的十七大精神,加快建设国际一流宇航公司的关键一年。神舟七号载人航天飞行、高密度发射等任务十分艰巨;型号立项到了关键时刻;航天民用产业发展和改革调整、统筹建设等各项工作正在加快推进。集团公司党组在1月1日发出的一号文件中,提出了2008年工作的总体要求和9个方面的重点工作。

    会议首先通报了集团公司民用产业1-4月份“落实责任书”有关工作进展情况。今年以来,各项重点工作总体进展顺利,实现良好开局。

    一院

    在2012年到来之际,中国航天科技集团公司党组发出一号文件,分析梳理了集团公司今年所面临的发展形势,明确了2012年工作的总体要求,部署了全年的九项重点工作。

    2008年工作的总体要求是:认真贯彻落实党的十七大精神、中央经济工作会精神,坚持以科学发展观统揽全局,统筹兼顾,突出重点,确保以神舟七号载人飞船为代表的型号研制、发射任务圆满完成,加快推进型号的立项和市场开拓;确保航天民用产业规模和效益同步提高,加快推进产业基地、重点项目和风险防范体系建设;确保改革调整重组、统筹建设和创新型企业建设顺利实施,加快推进财经管理等基础能力建设,不断加强党的建设、领导班子建设、人才队伍建设和作风建设,召开集团公司第四次工作会,努力推动我国航天事业又好又快发展。

    会议指出,完成责任书明确的各项任务指标仍面临较大压力,营销体系和产品体系建设作为重要基础工作仍需狠抓不懈,民用产业重大项目培育和产业化工作亟待加强。会议强调,要落细、落小、落实,确保完成经营指标和重点任务;落实战略举措,持续推进民用产业转型升级;推进航天云网建设,强化应用推广;实施“三品工程”,抓好重点项目产业化;抓好“两个”体系建设,加大重点市场开拓力度;加强“监、管、控”,提升民用产业价值创造能力。

    开拓市场创新技术 量化控制确保成功

    党组一号文件指出,2012年是集团公司加快推动我国从航天大国向航天强国迈进的关键一年,是全面构建航天科技工业新体系的攻坚决胜之年。全年工作的总体要求是:认真学习领会胡锦涛等中央领导同志对航天科技工业和集团公司发展建设的重要指示、批示精神,全面贯彻落实党的十七大及历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会、国防科技工业工作会等重要会议精神,紧紧围绕集团公司发展战略和“十二五”规划,确保圆满完成全年各项型号任务,实现经济运行的平稳较快增长,加快推动我国从航天大国迈向航天强国,以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

    2008年重点工作分9个方面:

    会上,各单位代表就“如何确保全面完成2016年度民用产业各项经济指标及重点任务”、“如何做好营销体系和产品体系建设工作”、“如何落实民用产业重大项目培育和产业化工作”、“如何做好‘十三五’规划落地实施”、“如何用好三挂钩、三创新特区、骨干持股等集团公司一系列相关政策举措,积极发挥好主体作用”等议题进行了发言。

    为了确保2012年各项工作的全面完成,一院要求各级党组织、各级领导干部必须做到7个方面的工作。

    党组一号文件明确提出了2012年的九项重点工作。

    圆满完成型号科研生产试验任务

    会议对集团公司民用产业的后续发展提出要求:一是要抓好集团化、体系化发展的基础建设。优化集团化发展机制,加强产品体系和营销体系建设;二是要贯彻协同共享的发展理念,建立新业态。利用好集团公司各类平台,实现共享的营销和资源配置模式;三是要做好国内、国际全面产业布局。积极收购海外的优质资源,推动自营产品走出去;四是要着力做好技术创新和商业模式创新。技术创新是未来发展的储备,也是夺取战略制高点的需要,商业模式创新有利于打开企业发展新局面,建立新业态;五是当前的工作方式要抓实体、抓重大项目。积极培育民用产业重大项目,推动重大项目的产业化发展;六是要培养经营队伍、专业化队伍。敢于使用年轻人,加强专业化队伍建设。来源:国防科工局网站

    一是以市场化转型为牵引,统一思想认识,为确保全年各项任务圆满完成奠定坚实的思想基础;二是践行“零缺陷”管理和“第一次就把事情做对”的理念,强化型号质量的全面量化控制,确保全年型号飞行试验和发射任务的圆满成功;三是大力推动技术创新和产品创新,聚焦核心领域,提升核心竞争力;四是主动引导市场需求,深化市场开拓和领域拓展,促进军民互动融合,加强经济运行管理,确保全年经济指标完成;五是全力推进“十二五”规划实施,全面完成新体系建设,加强统筹能力建设,提升可持续发展能力;六是深化任职资格体系建设,加强职业化团队建设和领军人物培育,打造与一院发展相适应的人才队伍;七是做好新形势下的安全保卫保密工作,营造安全发展、廉洁发展、和谐发展的环境,不断推动美好家园建设,让发展成果惠及员工。

    一是确保以神舟九号载人空间交会对接为代表的高密度宇航发射任务圆满成功,确保型号研制任务圆满完成。确保全年型号产品飞行试验任务按计划完成,各型空间飞行器在轨稳定运行;确保各项科研生产任务按计划完成;推进型号国内立项及国际市场开拓工作;创新科研生产组织管理等。

    完成以神舟七号载人飞船为代表的型号科研生产试验任务。

    同时,在集团公司型号工作会精神的指引下,一院提出,2012年,确保成功仍然是一切工作的前提和基础。在集团公司任务更重、挑战更大的形势下,一院的型号任务将迎来“三个高峰”:发射和飞行试验迎来新高峰、型号批产迎来新高峰、型号研制迎来新高峰。为此,一院提出2012年全院要统筹处理好4个方面的关系,即要统筹好确保成功与完成全年任务的关系;要统筹好技术创新、产品创新与市场开拓的关系;要统筹好硬实力建设与软实力建设的关系;要统筹好经济发展与美好家园建设的关系。

    二是大力推进重大产业化项目建设目标的实现,集中优势资源发展战略性新兴产业,做强做优航天技术应用产业和航天服务业。努力提高已建成项目的盈利能力;大力发展战略性新兴产业;促进产业布局结构优化调整;促进产业转型升级等。

    创新机制提高经济运行质量

    针对工作会上马兴瑞总经理强调的要做好战略谋划,一院领导认为,做好战略谋划,特别是做好领域谋划和体制谋划对航天事业发展意义重大。其意义体现在三个方面:一院的谋划涉及集团公司建设的战略布局;对各成员单位形成整体拉动;在指导厂所、公司的顶层设计方面影响深远。

    三是完善技术创新体系建设,进一步提高自主创新能力,努力突破一大批关系集团公司长远发展的战略性前沿技术。持续改进和完善技术创新体系;确保各项重点研究任务按计划实施;全面推进重大项目论证和实施;着力突破关系航天长远发展的核心技术等。

    做好民用产业“十一五”发展规划的滚动完善与实施,深入落实民用产业五大板块实施方案,创新民用产业体制机制。

    为此,一院领导要求各单位不能沉浸于2011创造神奇的成就中不能自拔,要总结、挖掘、提炼、固化2011年的宝贵经验和做法,迎战更具挑战的2012年。全院员工要调整状态继续前行,力争再铸新的辉煌。

    四是加强统筹建设和信息化建设,加快构建航天科技工业新体系,全面提升航天核心能力和水平。全力提升航天科技核心能力;进一步完善八大产业基地建设;建立符合航天需要的数字化科研生产体系;推进建设项目规范实施等。

    加大市场开发力度,继续深化战略合作。

    四院

    五是以战略为牵引,加快改革调整和国际化发展步伐,建设国际一流大型航天企业集团。积极实践战略管理闭环的有效形式;稳步推进国家政策性改革调整;加大国际化发展战略的实施力度等。

    充分发挥上市公司的融资作用,组织好融资工作。

    统筹协调狠抓短线 精细管理控制风险

    六是强化财经管理,突出降本增效、突出风险管控,夯实管理基础,全面提升集团化管控能力。确保经济平稳快速发展;加快集团化价值型财金管控体系建设;健全市场化公司管控模式;建立健全内控和监督管理制度;着力做好科研生产保障工作等。

    加快建设上海和西安两个产业基地,形成集聚效应,做好深圳航天科技大厦的建设工作,推进深圳航天科技创新研究院的成果转化和产业化发展。

    在全面分析2012年形势任务后,四院认为全院型号科研生产将呈现出高强度、高密度、高风险的特点:重点型号和竞争性战术武器型号飞行试验的飞行量大、任务艰巨、影响深远,必须确保成功;型号研制、地面试验和批产任务异常繁重,保成功的压力巨大。为确保全年型号科研生产任务圆满完成,该院确定了四项主要工作措施。

    七是坚持人才第一资源理念,落实科学发展观,爱惜人才、培育人才、用好人才,加快建设高素质航天人才队伍。强化领导班子和领军人才队伍建设;加快培育各类高层次专业技术人才;完善人才激励机制和薪酬管理机制;着力提升人才队伍履职尽责的素质和能力等。

    加强公司法人治理结构建设和公司运营管理。

    一是精心组织实施,落实责任,把握关键,确保型号研制飞行试验任务圆满完成。该院院长向各单位第一责任人颁发了型号责任令,进一步明确了各级责任人、各单位和型号“两总”责任,科学制定研制生产计划,健全考核奖惩监督检查机制。要求各级责任人集中精力,做好资源配置与保障,识别和把握关键环节、重要节点,督促各项措施落实到位,解决制约和影响成败与进度的关键难题与突出矛盾。

    八是加强党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设,为集团公司快速健康发展提供坚强政治保障和良好环境氛围。完善党建工作体系建设;不断提高反腐倡廉建设的科学化水平;加强新闻宣传和企业文化建设;发动职工建功立业等。

    深化改革调整和统筹建设

    二是统筹协调,狠抓短线,确保各项批生产任务按计划交付。该院提出科学统筹全年型号任务,协调处理好高强度、高密度生产条件下型号研制与批量生产并举、多型号交叉并行的关系,优化工艺流程,提高生产效率。各级责任人、型号“两总”统筹研究技术、工艺指标的实现、可靠性等因素;严格控制设计、工艺、材料、设备和人员等状态变化,提高关键重点设备及原材料保障能力,解决好短线问题,确保各型号批产任务按计划高质量交付。

    九是关心关爱员工,积极履行航天社会责任,努力构建和谐航天。营造“共建共享、和谐发展”的良好氛围;做好离退休工作;广泛开展社会责任实践等。

    积极探索新形势下的集团公司管理模式,建立战略管理体系和制度,提高各单位的战略意识和管理水平,促进集团公司发展战略的落实和各单位的协调发展。

    三是加强型号产品的风险辨识,突破技术工艺瓶颈。针对首飞型号,该院将建立独立评估机制,开展评估工作,确保风险项目识别到位、措施到位、落实到位,提高型号风险控制的有效性;进一步吃透技术,努力提高发动机技术的成熟度与可靠性;落实工艺振兴计划,加强关键产品及生产过程工艺控制,提高产品质量的稳定性。

    来源:中国航天报

    积极推进股份制改革。

    四是严格规范精细管理,提升质量安全保障能力。该院将继续深化高效科研生产新体系建设,落实精细化质量管理要求,严格管理、严格技术状态控制,深化产品质量与可靠性数据包、成功包络线管理;推行三类关键特性表,完善设计、原材料、工艺等指标体系,开展产品质量可靠性关键环节量化控制,推进标准化工程建设;强化隐患排查治理,加强安全重点控制部位的监控,提高产品质量保障能力。

    进一步深化母子公司体制建设,推进专业调整和重组。

    五院

    完成企业分离办社会的相关工作。做好节能减排总体规划,建立健全节能环保监测体系。

    强化管理创新模式 培养人才优化结构

    加快能力建设,全面推进统筹规划实施,结合新一代运载火箭研制保障条件建设,加快天津新一代运载火箭产业化基地建设;全面推进一院北京南苑地区、五院北京唐家岭二期、四院发动机试验区、上海航天莘庄二期、航天时代公司北京永丰基地等重大区域统筹建设。

    面对2012年的新征程,五院将认真贯彻中国航天科技集团公司工作会和型号会精神,大力推进从以科研为主向科研与产业并重转型,从以航天型号为主的任务型向军民融合发展的任务能力型转型,从以单一产权为主向多元产权转型,从粗放型管理向集约化精细化管理转型,从以国内市场为主向国内国际两个市场并重转型的“五个转型”之路,确保全年发射任务圆满成功,确保各项工作全面完成,为中国航天事业的发展再立新功、再创新辉煌。

    抓紧重大条件建设项目前期论证和立项,加快探月二期工程、高分辨率对地观测系统等保障条件的前期论证。

    该院将精心组织发射型号管理。坚持当前行之有效的科研生产管理机制,严格计划管理,强化关键资源统筹,围绕影响型号任务成败的关键环节,加强风险管控,完善风险处置预案,确保任务有效衔接;结合型号研制各阶段特点,深入贯彻落实宇航型号技术风险识别与控制要求,充分开展“九新”分析等工作,强化对单点、安全性薄弱环节等的分析与控制;加强生产试验现场管理,杜绝低层次质量问题发生;进一步完善应急组织管理机制,规范工作程序,确保质量问题及时归零、突发问题快速处理、信息传递通畅高效;不断健全型号在轨故障预案,做好预案验证和演练,落实在轨管理队伍,准确识别并有效解决在轨问题。

    深入推进信息化建设,加快AVIDM工程的深化应用与拓展,构建跨院、所的数字化研制流程体系。

    该院将创新模式,推动航天技术应用产业健康快速发展。2012年五院将立足于自身的核心技术,做好产品和项目的培育,组织各相关单位深入研究、加速推进院实体公司、产业化公司、所厂专业化公司的发展与建设;继续探索和实践,充分发挥卫星应用研究院的带动和引领作用。

    深入推进创新型企业建设

    该院将完善机制,优化政策,加速构建战略性人才队伍。结合领导班子结构和长远发展要求,统筹策划好后备干部队伍建设;优化队伍配置,建设一支适应高密度研制发射任务要求的型号队伍;着重提升产品开发工程师的创新能力,对产品制造工程师和产品保证工程师要重点培养和考核岗位履职能力;结合宇航系统、航天技术应用产业的不同特点,优化队伍结构,科学调控人力资源规模,加强政策引导,激励骨干人才,大力提升人力资源使用效率;加强引才、用才工作,进一步推进培训教育工作,提升人才队伍整体素质和能力。

    进一步完善技术创新体系;大力推进国防科技国家实验室的立项和建设;加强产学研结合,强化基础研究与应用研究、技术研发与产品化的衔接。

    六院

    紧密结合集团公司的发展目标,充分发挥院士和科技委专家的作用,统筹做好三大主业技术发展的顶层谋划。

    认清形势落实责任 强化统筹加强控制

    加强预先研究,推动研发成果向工程应用转化。

    六院要求各单位在高密度发射、高强度研制交付、多型号并举的型号科研生产任务面前,一定要坚持“更严、更慎、更细、更实”的工作作风,进一步认清形势,落实责任,强化型号任务的统筹策划,提高短线识别和控制能力,抓好各项措施的落实,埋头苦干,扎实工作,为圆满完成2012年型号任务而全力拼搏。

    加强自主研发,设立企业技术创新研发基金;推动“小型运载火箭”、“新一代大型卫星公用平台”等重大项目的实施,增强新一代航天装备的竞争能力,培育新的经济增长点。

    为此,该院确定了16项重点工作:一要确保高密度发射飞行、型号研制任务圆满完成;二要加强科研生产组织的过程风险控制,促进管理体系适应性提升;三要量化过程控制,加强质量管理与技术基础建设,深入开展工艺振兴;四要提高预研能力,确保重点项目按计划实施;五要大力提高重点产业化项目发展速度,深化战略合作,努力提高能力,积极培育战略性新兴产业;六要加大经营管理改革力度,进一步加强规范管理,推进产业融合;七要加强技术创新体系建设,提高自主创新能力;八要强化规划引领,加强区域统筹,推动重大项目立项;九要统筹谋划,高效规范开展能力建设,切实提升军工核心能力;十要继续加强信息化统筹,逐步建立符合航天发展需要的管理体系;十一要继续强化财经管理,不断降本增效提高运行质量;十二要加快建设高素质人才队伍;十三要完善健全内控监督制度,加快提升防范风险的能力;十四要加强党建思想政治工作;十五要加强安全生产管理,提升保密保卫管理水平;十六要关心广大职工,努力构建和谐航天。

    加强对科研生产基础能力提升的技术支撑。

    为完成这些重点工作,同时针对质与量、任务与能力、改革发展与确保成功三大矛盾特点,该院还提出了7项具体要求:一要反思问题与不足,结合工作实际和任务特点,狠抓落实;二要认清形势,提高认识,加强形势任务宣传教育;三要统筹兼顾,协调发展;四要在落实责任制上下工夫,把任务分解到人、分解到设备;五要创新管理模式,要认真研究探索和利用先进的管理手段和方式方法,抓好型号管理工作;六要强化团队建设,要围绕新理念和新方法的探索,抓好班组建设这个重点,为确保任务完成奠定坚实的基础;七要关爱职工,抓好队伍稳定工作,把精力集中在完成任务和保成功上来,确保2012年各项任务全面完成。

    实施知识产权战略,将知识产权战略作为各单位整体战略的一部分深化研究,继续提升集团公司专利的数量和质量。

    七院

    加强经济运行监督防范风险

    提早启动预防风险 抓好过程强化体系

    加强对集团公司经济运行全过程的预警、监管、分析与评价工作,强化集团公司宏观调控能力,转变经济发展方式,提高经济运行质量,保持集团公司经济较快增长。

    针对2012年政治影响大、批产任务多、飞行试验多、生产周期紧的特点,七院将工作重点确定为:大力开拓市场,整合资源,优化型号科研型生产管理体系;进一步改革管理体系,创新运行机制,全力推进航天技术应用产业和航天服务业市场化、规模化、产业化发展;持续提升技术创新体系运行水平,加强关键技术攻关,深化知识产权管理,以技术创新推动科学发展。为确保型号任务顺利完成,七院制定了五项强有力的措施。

    开展全面风险管理与控制工作,建立集团公司风险管理组织体系和风险报告制度。

    一是牢记第一要务,变压力为动力。完成型号任务是七院工作的第一要务,通过型号责任制的落实和层层分解,将完成任务的压力传递到每一位员工;同时加大宣传力度,进一步增强全院干部职工的政治责任感和历史使命感。

    多渠道筹措资金,在三大主业发展、统筹建设、自主创新、市场开拓、并购重组等方面给予资金保证。

    二是早策划早启动,变被动为主动。认真统筹分析和把握年度工作的全局,对全年工作进行梳理并形成科学的型号工作策划;对可能存在的风险和变数提前防范,确保计划科学合理、指导性强、可操作性强;加强型号工作的过程协调与管理,对工作的开局与重大节点,各级领导要亲力亲为,使型号工作能够早启动。

    加强资金集中与管理,完善网银系统建设,进一步提高资金集中度。

    三是加强风险辨识,变纠正为预防。深入梳理和分析2012年度型号工作的重点和难点,做好风险的动态识别和管控,尤其是做好质量风险、技术风险、进度风险的辨识与管控,提前采取措施予以防范,将风险化解或减至最低;将风险的识别和管控措施反映在科研生产实施计划双月通报考核中,对各单位型号工作进行及时评价,提前提醒可能存在的风险和短线。

    加强预算控制,做好绩效考评;财务绩效评价工作向三级以下单位延伸。

    四是抓好过程管理,变担心为信心。进一步吃透型号生产规律,加强型号技术状态管理,做好质量全面复查工作,持续抓好过程质量控制,制定切实可行的措施并狠抓落实,确保型号飞行试验圆满成功,确保型号研制和批生产任务的顺利完成。

    夯实财务管理基础,组织实施新企业会计准则。

    五是强化体系建设,变有序为有利。不断完善与强化型号科研生产管理体系建设,提升型号管理能力;深入开展适应该院研制型号特点的科研生产管理体系建设的研究工作,尤其是在满足市场需要上下工夫,走出一条符合七院竞争性研制型号的发展之路,有利于型号产品满足市场需求,使七院的型号研制管理更高效、更科学。

    推进成本工程建设,加强型号价格管理,推行新立项型号的经济性评审工作,从方案和设计环节做好型号成本筹划。

    八院

    加强监督体系建设,提高监管制约有效性。

    创新提效力求突破 加快转型科学发展

    强化落实总法律顾问参加重大经营活动和重大经营决策会议等职责,做好重大经营事项的法律论证。

    为将中国航天科技集团公司2012年度工作会和型号会精神迅速贯彻落实到科研生产一线,八院组织各军品厂所型号主任设计师与各级领导近400人参加了“两会”视频会。

    完善监事长制度。

    该院继去年全面完成“规划推进年”各项工作之后,将今年定为“创新提效年”,要求各单位坚持创新发展、转型发展、科学发展,实现全院发展质量再上新台阶。该院早在去年12月初就召集了各条线、各单位领导专家进行研讨,深入分析宏观经济环境和采取的应对措施,提出了发展目标和十条举措,重点做好创新提效工作。

    抓好2007年度财务决策审计工作,加强对民品公司的审计监督管理。

    在创新工作方面,该院将大力实施创新驱动工程,积极鼓励新技术的研究和使用,设立八院技术创新奖,重点奖励在型号技术攻关、重大项目预先研究、核心技术攀登工程中作出突出贡献的科技人员;加强技术创新体系建设,探索建立高效的研发平台,加大产学研项目管理;加大总体单位战略研究,加强用户需求分析研究,加快自主研发经费集中投入核心技术的研究;完善民品研发项目优选机制,做到研发经费集中投入到快速产业化项目,发挥航天技术的产业孵化作用,全面实施知识产权战略。此外,该院还将在体制、机制、组织架构、基础管理等方面进行“企业化、市场化”的探索和实践,全面提升八院创新能力。

    落实人才强企战略,加强班子和队伍建设

    在提高效益和效率方面,该院将推动型号管理从经验型向规范型转变;全面梳理并优化型号研制流程,在确保型号质量的前提下缩短研制流程,剔除不必要、不增值的流程环节,科学设置接口关系,解放设计师队伍;强化产品化专项考核,建立卫星公用平台型谱,建设宇航产品信息库,促进重点单机产品应用与成熟度提升,推动重点产品生产线认证,深入推动厂所产品保障体系建设;还将风险识别与控制工作层层下沉;制订民用产业筹融资风险预案,以效益为目标确定生产规模,防范光伏产业资金链风险;加大电站建设和销售力度,合理控制电站建设投资强度;持续推进产业化项目建设,还将厉行节约、降本增效、节能减排、成本工程等内容列入年度专项考核,全面提升八院效益和效率。

    继续深入开展“四好”领导班子创建活动,重点加强各级领导班子的作风和能力建设。

    九院

    研究建立民用产业的市场化选人、用人、激励机制。

    创新推动结构调整 提升能力保证发展

    继续做好高校毕业生接收和智力引进工作,创新管理模式,推进人才评价的科学化与规范化;深入研究和构建基于航天专业发展的专家体系,充分发挥老专家作用,培育各专业领域的拔尖人才和领军人物。

    2012年九院将迎来航天电子专业改革重组的第十个年头,在这一年里,该院将继续深化航天电子专业重组,建设大院大所;加快产业结构调整,布局战略性新兴产业;着力推进统筹建设,抢抓能力建设新机遇;创新管理管控风险,全面推进“十二五”发展规划实施。

    认真贯彻执行《劳动合同法》,研究多种用工方式并存的现状和问题,进一步完善用人单位的劳动合同制度和聘用合同制度。

    九院工作会结合集团公司全年工作重点,要求全院各单位围绕“十二五”发展战略规划,以大院大所发展建设为主题,以确保型号任务圆满完成和加快转变经济发展方式为主线,以创新推动和结构调整为核心,统筹好发展规模与发展效益和价值、发展速度与发展质量和风险的关系,着力提升航天型号高强密度发射试验保证能力、新一代航天电子技术研发创新能力、航天技术应用产业持续发展与盈利能力、核心人才队伍引领发展能力、统筹建设与基础保障能力、国内外市场竞争与市场开发能力、精细化管理与风险防范能力以及党组织融入中心推动发展,促进和谐的凝聚力和战斗力,确保航天型号任务圆满成功,确保经济平稳较快增长,努力构建和谐九院。

    进一步深化薪酬分配制度改革,规范事业单位工资分配管理;建立企业年金制度,推进企业年金试点,实现补充养老保险向企业年金的平稳过渡。

    会议明确了九院2012年工作目标任务为“八个提升”:一是转型升级,管控风险,提升质量保增长;二是系统谋划,深入落实,提升能力保成功;三是突出重点,突破关键,提升技术保发展;四是以市场为导向,聚焦应用,提升价值保持续;五是梳理需求,统筹建设,提升条件保核心;六是创新方法,优化流程,提升管理保效率;七是以人为本,服务人才,提升水平保中心;八是立党为公,执政为民,提升满意保和谐。

    强化集团公司培训教育体系建设,更新、改进培训手段和培训方法。

    会议要求全院干部职工继续秉承“爱国、创新、富强、和谐”的经营理念,始终坚持“型号立院、创新兴院、产业大院、人才强院、文化和院、实力彰院”的工作方针,苦干实干、扎实工作,以优异成绩迎接党的“十八大”召开,向航天电子专业重组十周年献礼。

    开创党建和思想政治工作新局面

    十一院

    深入贯彻党的十七大精神,把党组织的政治优势转化为集团公司核心竞争力。

    科技创新资源重组 扩大规模跨越发展

    坚持融入中心,构建“四导融合”的思想政治工作新格局:加强政治辅导,注重文化引导,开展心理疏导,实施利益促导。

    2011年,十一院取得了骄人的业绩:经济规模和效益持续增长,预先研究成果显著,型号技术攻关取得了重大突破,航天技术应用产业迅猛发展,再次获得集团公司经营业绩考核A级……然而,在集团公司八大科研生产联合体中,十一院的规模仍然较小,同构建航天工业新体系的要求不相适应,急需进一步扩大规模,实现跨越式发展。

    进一步深化企业文化建设,深入推进理念、行为、视觉三大识别系统的实施。

    “近年来,十一院经济大幅增长,两到三年就翻一番,这样的高歌猛进,压力是十分巨大的。”十一院院长李锋坦言,“我们只有不断解放思想,以战略思想的创新带动经营模式的转变,进而不断寻求突破,才能将这种高速增长的步伐持续下去。”

    紧密围绕党和国家的重大部署及集团公司的重点工作,做好新闻宣传工作,逐步建立科学的新闻发布体系和规范的科技新闻管理体制。

    面对2012年更高的经济指标和科研生产任务,十一院将继续坚定不移地走科技创新、产业化、资源重组和国际化的发展道路,全力开创更加灿烂的明天。具体地说,通过加快建立高端技术研发平台,不断推动核心技术的发展和新技术的应用,积极拓展理论研究和风洞试验领域,加快设备能力建设,在科研和创新工作中把握研制规律,提升科研能力,吃透技术细节,加强量化控制。加快无人机、环保产业研发与设计、测试平台和条件建设,完成天津滨海新区无人机和环保产业基地建设,逐步形成年产50架大型中高端无人机和承担20项以上大型脱硫工程的能力;加快传感器研发测试平台、生产制造设备和北京亦庄传感器产业基地建设,逐步形成年产传感器及仪表10万台件、承担10项以上光纤工程的能力。继续调整产业结构,优化内部资源配置,提高运营质量和经济效益,加大对外兼并力度,积极寻求战略合作伙伴,建成产学研联合、有行业影响力的高新技术企业,不断完善航天技术应用产业创新体系。继续推动产品、技术与服务的出口,积极进行国际交流与合作,吸收、引进、消化国际先进技术,促进自身技术发展,不断提升十一院的国际影响和地位。

    扎实推进党风建设和反腐倡廉工作,制定2008~2012年惩治和预防腐败体系建设规划并组织实施。

    积极稳妥地推进职代会、集体合同等民主管理制度,继续推进以提升班组长素质和激发班组创新活力为重点的班组建设。

    不断加强专项和保障服务工作

    2008年为规章制度体系建设贯彻落实执行年,在做好规章制度体系建设验收工作的基础上,提高规章制度的执行力。

    加强法制建设,促进依法治企。

    扎实推进职业健康安全管理体系建设,创新安全生产考核机制,全面落实安全生产责任制。

    进一步加强外事管理、机要密码与公文运转管理,制定集团公司外事管理规定。

    做好珠海航展的参展组织工作;启动上海世博会的参展工作;做好奥运会期间的广播电视安全播出工作。

    做好型号试验后勤保障和国家安全、保卫、保密、消防、职业卫生等工作。

    促进和谐航天建设

    进一步构建集团公司和谐稳定发展氛围,进一步加强离退人员党支部建设和思想政治工作,认真落实离退休人员的政治待遇。

    加大困难企业帮扶力度,解决好困难企业改革发展中的问题。

    进一步关心、爱护广大职工群众,解决好干部职工工作和生活中的实际困难;落实好带薪休假制度。进一步加强稳定和信访工作,强化信访工作网络建设。

    认真履行企业社会责任,落实好集团公司千人助学计划;继续稳步推进定点扶贫工作;抓好人民防空、绿化、计划生育、交通安全和爱国卫生等工作。

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